麦芽屋 品牌营销传播策划案
根据统计全国0-4岁婴幼儿有9500万名，其中城市1500万名，直辖市和省会城市中有500万名。随着80后一代人进行生育期，全国的第4次生育高峰的到来，年出生率达到12.861。仅广州婴幼儿消费市场容量超过420亿，其中教育市场潜力可达200亿。然而，目前中国的早教市场消费者还处于教育期，早教仅仅是部分“有钱人的玩意儿”，虽然该行业领域里面有金宝贝、东方爱婴为领头品牌在一定程度上占据着消费者的心智资源，其它品牌一时难以与此争雄，但是整体规模与实力都还是很少，而且其知名度仅限于地方，还没有推广至全国。在这种情况下，新童伴领导人导入了英国麦芽屋早教品牌进入了中国市场。
麦芽屋做为早教市场上的一匹黑马，在两大背景下跃然上市：
背景一：早教的春秋时代及强大的竞争对手压境
口
如果将今天的早教市场比喻成春秋时代，确时合适不过了。目前在中国早教市场消费者还处于教育期，早教还仅是部分富人阶层所享有的文明果实，大众早教尚待教育与普及；
口 全国有上千家早教机构，整体规模与实力都还很小，有地方性领导品牌，还处于小诸候割局时代；
口 以金宝贝、东方爱婴为领头品牌在区域上占据着消费者的心智资源，其它品牌一时难以与此争雄。
背景二：目前900一对多早教模式存在弊端留给了一对一、上门早教模式巨大市场空间
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目前早教行业商业模式大部分还以早教中心为核心，一对多的形式存在，其弊端：0－3岁孩子上早教中心让孩子在陌生的环境中
产生畏惧感，不利于孩子个性化的培养与成长，等等问题让目前早教公司发展缓慢，即时金宝宝这样的领军品牌年营业额也停留在2000多万之上；麦芽屋的商业模式相对传统早教具有更科学更专业的要求，在同等甚至是更高的教学质量下，麦芽屋的上市无疑更好的迎合了市场发展的需求。
麦芽屋早教为什么上市开门红？
1、一对一上门私家个性化早教。这是直击整个中国早教行业的软肋的最佳利器！目前早教行业的商业模式以早教中心为核心，虽然省去了家长照顾孩子的麻烦，但是，0-3岁的小孩子是最需要得到安全感的，让他们上早教中心，面对着陌生的一切，几乎不可避免地产生畏惧感和抗拒感，这样是不利于孩子个性化的培养和成长的。每一个孩子都是独一无二的，只有一对一，才能匹配孩子的天赋个性，实现真正的个性化教育，传统的早教中心“一对多”的模式虽是主流模式，但是在培养孩子个性天赋方面，显然是一对一教育更胜一筹。
2、麦芽屋早教课程是英国婴幼儿教育专家Ms.WendyYule和他的团队历时20多年，提炼、总结的一整套科学、实效的一对一上门私家早教的课程体系，也是中国目前第一个敢于对早教结果做出承诺的国际性大品牌。
3、阳光男教师突破“女性包围圈”。小孩从出生到上小学，这个阶段接触到的以女性为主，包括母亲、女保姆、女教师等，缺乏与男性的接触。麦芽屋的男教师都是经过严格的筛选和培训出来的，与其他早教机构的教师相比，他们有更好的专业素质。家长可以放心让自己的小孩和男教师相处，而且男教师身上的阳刚、勇敢、责任感也会深刻地影响到孩子未来的成长，不论男孩还是女孩，男教师都是孩子成长过程中不可或缺的重要影响人之一。
4、英国是现代教育理论与实践的发祥地，拥有正宗、系统的早教理论与实践体系，是全球教育的先驱。麦芽屋来自于英国私家早教全球第一品牌，
高贵的出身，坚实的品质能为麦芽屋上市带来期望与好运。
有了这四把利器，麦芽屋还需要有一套属于自己的有效的“传播武功秘笈”，足以笑傲早教江湖……
针对麦芽屋定下的2011年春节前的整体目标，中擂广告把这次传播的主要定位放在了“精准锁定目标人群，以销售主导传播”之上，并且着手准备需要的材料和进行讨论。
有麦芽屋是英国私家早教的第一品牌，拥有着高贵的出身，这决定着麦芽屋早教需要在广州走高端路线，据估计广州的家庭年收入在30万以上的家庭约有30000户，占婴幼儿家庭的102-151。如何抢占这一群高端消费者的心智资源，成为麦芽屋消费者，使我们主要的进攻方向和目标。
让我们来看看目标受众是什么样的人。
一群人，家庭年收入30万人民币以上，年龄25-35岁之间，住高档社区、开高档名车、进高级会所，有着0-3岁孩子的爸妈，身份各异：企业家、高级知识分子、高级白领、海归精英，但是都有一个共同特征：有钱没闲。对孩子的教育，他们非常重视，只是紧缺的时间让他们心有余力不足，很是希望一个高品质的、信誉好的早教机构让他们省心省力、也让孩子得到很好的学习机会和氛围。
在父母双方中，虽然爸爸是经济地位的主导，但是真正的早教决策人和购买者是妈妈！
要让高端人群认知并消费麦芽屋早教，从妈妈抓起！
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