从小市场，到化妆品收细毛孔类别第一品牌；
收细毛孔，内外兼美，打破传统美的认识；
奈梵诗，用五年时间，创造了化妆品行业的奇迹
美丽的市场，残酷的现实
经过十几年的培育和发展，我国已成为亚洲第二大、全世界第八大化妆品市场，行业内品牌化竞争格局已经形成，日益成为集产业化、市场化、国际化为一体的综合性产业。至2008年，我国化妆品市场销售总额达到800多亿元，且化妆品市场以年均139以上的速度增长。
一方面是行业日益繁荣，另一方面是国产品牌竞争力远低于国际品牌。目前在中国化妆品市场上，高端市场基本上被外资、合资企业所占据，2007年中国十大化妆品中只有“大宝”一个国产品牌；2008年，强生收购大宝，至此“十大”中的国产品牌全军尽没。欧莱雅、宝洁、资生堂、雅芳等几家国际巨头形成了寡头竞争之势，这其中又数欧莱雅的市场份额最大、实力最强。仅剩的中低端市场，尤其以日化店和专卖店终端渠道经营为主的化妆品市场，虽然由几千家本土中小企业进行瓜分，但即使是其中的强势品牌，其市场占有率也不过15左右。更可怕的是，国际品牌有着丰富的产品线储备，只要有必要，它们完全可以用中低端产品线在二三线市场和国产品牌打价格战，也可以直接收购强势的国产品牌和国产品牌低价位竞争。面对严峻残酷的中国化妆品市场，国产化妆品必须打造品牌，走品牌化之路，才能在其中突围。
人人都想做品牌，关键是怎么做
面对强势品牌构建的强大品牌壁垒，国产化妆品稍有不慎就会误入歧途。尤其是像奈梵诗这一类全新的品牌，没有品牌资源的原始积累，资本、渠道等硬件没有优势可言，因为急着打开销路，有的中小品牌盲目进入低端市场打价格战，最终被吞并、消亡。因此如果不能找到正确的路径，“中国化妆品的品牌之路”就只能是一句空话。
建立品牌的关键点：挖掘强大的产品力
纵然国际品牌构建了强大的品牌壁垒，让国产化妆品举步维艰，但是要撕开品牌壁垒也不是完全没可能。关键是要挖掘出强大的产品力，并把其完全突显出来，形成突破壁垒的品牌力。
王老吉，凭借“怕上火喝王老吉”，从1.2亿卖到120亿，在两乐构建的壁垒中突围；霸王，凭借中药世家，3年卖到10亿，冲出宝洁的包围圈……可以说，中国近几年的品牌奇迹其实都是产品力的奇迹。因此，建立奈梵诗强大的产品力，突破国际品牌壁垒，树立强势品牌，指日可待。
要做，就做收细毛孔第一品牌！
关于市场定位的方法，其中有一种叫做“首席定位”的方法。依据人们对“第一”印象最深刻的心理规律，强调品牌在同行业或同类的领导性、专业性的地位，占据消费者的心智资源。
在奈梵诗开发的八十多个单品里，中擂需要寻找其中的明星产品，确定“第一”的定位，形成强大的产品力。
在和奈梵诗不断的研讨以及市场调研中，中擂发现了一个很有趣的现象：收细毛孔的市场教育已经成熟，不论是大牌还是小牌，几乎都有收细毛孔这一个产品品类，但是还没有一个品牌在认真地做收细毛孔这一个概念，在收细毛孔这一领域里面没有领导地位的品牌出现。
而且，奈梵诗的目标消费人群，是注重生活品位、收入很高的办公室女白领，虽然年龄跨度非常大（20岁-50岁），但是因为工作的关系，经常让她们感到压力大、而且饮食没有规律，夜生活过于丰富，导致女性毛孔粗大，女白领们急需一种产品能收细毛孔，让皮肤“如玉般细腻润泽”。
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